जागतिकीकरणाच्या प्रक्रियेत चिनी उद्योगांनी अनेक महत्त्वाचे टप्पे अनुभवले आहेत: २००१ ते २०१० पर्यंत, WTO मध्ये प्रवेश मिळाल्याने, चिनी उद्योगांनी आंतरराष्ट्रीयीकरणाचा एक नवीन अध्याय उघडला; २०११ ते २०१८ पर्यंत, चिनी कंपन्यांनी विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांद्वारे त्यांचे आंतरराष्ट्रीयीकरण वाढवले; २०१९ ते २०२१ पर्यंत, इंटरनेट कंपन्या जागतिक स्तरावर नेटवर्क तयार करण्यास सुरुवात करतील. २०२२ ते २०२३ पर्यंत, smes आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठांमध्ये विस्तार करण्यासाठी इंटरनेटचा वापर करण्यास सुरुवात करतील. २०२४ पर्यंत, चिनी कंपन्यांसाठी जागतिकीकरण एक ट्रेंड बनला आहे. या प्रक्रियेत, चिनी उद्योगांचे आंतरराष्ट्रीयीकरण धोरण साध्या उत्पादन निर्यातीपासून सेवा निर्यात आणि परदेशात उत्पादन क्षमता बांधकामासह व्यापक मांडणीत बदलले आहे.
चिनी उद्योगांचे आंतरराष्ट्रीयीकरण धोरण एका उत्पादनाच्या उत्पादनापासून वैविध्यपूर्ण जागतिक मांडणीत बदलले आहे. प्रादेशिक निवडीच्या बाबतीत, आग्नेय आशियाने त्याच्या जलद आर्थिक वाढीमुळे आणि तरुण लोकसंख्या रचनेमुळे अनेक पारंपारिक उद्योग आणि सांस्कृतिक आणि मनोरंजन उद्योगांचे लक्ष वेधले आहे. उच्च पातळीच्या विकास आणि प्राधान्य धोरणांसह मध्य पूर्व चीनी तंत्रज्ञान आणि उत्पादन क्षमतेच्या निर्यातीसाठी एक महत्त्वाचे गंतव्यस्थान बनले आहे. त्याच्या परिपक्वतेमुळे, युरोपियन बाजारपेठेने दोन प्रमुख धोरणांद्वारे चीनच्या नवीन ऊर्जा उद्योगात मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक आकर्षित केली आहे; जरी आफ्रिकन बाजारपेठ अद्याप बाल्यावस्थेत असली तरी, त्याची जलद विकास गती पायाभूत सुविधांसारख्या क्षेत्रात गुंतवणूक आकर्षित करत आहे.
सीमापार विलीनीकरण आणि अधिग्रहणातून मिळणारे कमी उत्पन्न: प्रमुख कंपनीचा परदेशातील व्यवसाय नफा देशांतर्गत किंवा उद्योग सरासरीपर्यंत पोहोचणे कठीण आहे. प्रतिभेचा तुटवडा: अस्पष्ट स्थितीमुळे भरती कठीण होते, स्थानिक कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन आव्हानात्मक होते आणि सांस्कृतिक फरकांमुळे संवाद कठीण होतो. अनुपालन आणि कायदेशीर जोखीम: कर पुनरावलोकन, पर्यावरणीय अनुपालन, कामगार हक्क संरक्षण आणि बाजारपेठ प्रवेश. फील्ड ऑपरेशन अनुभवाचा अभाव आणि सांस्कृतिक एकात्मता समस्या: परदेशातील कारखाना बांधकाम अनेकदा जास्त होते आणि विलंब होतो.
स्पष्ट धोरणात्मक स्थिती आणि प्रवेश धोरण: बाजारातील प्राधान्यक्रम निश्चित करा, वैज्ञानिक प्रवेश धोरण आणि रोडमॅप विकसित करा. अनुपालन आणि जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रण क्षमता: उत्पादन, ऑपरेशन आणि भांडवल अनुपालन सुनिश्चित करा, राजकीय, आर्थिक आणि इतर संभाव्य जोखीमांचा अंदाज घ्या आणि त्यांना सामोरे जा. मजबूत उत्पादन आणि ब्रँड सामर्थ्य: स्थानिक गरजा पूर्ण करणारी उत्पादने विकसित करा, नवोन्मेष करा आणि एक वेगळी ब्रँड प्रतिमा तयार करा आणि ब्रँड ओळख वाढवा. स्थानिक प्रतिभा व्यवस्थापन क्षमता आणि संघटनात्मक समर्थन: प्रतिभा मांडणी ऑप्टिमाइझ करा, स्थानिक प्रतिभा धोरण तयार करा आणि एक कार्यक्षम व्यवस्थापन आणि नियंत्रण प्रणाली तयार करा. स्थानिक परिसंस्थेचे एकत्रीकरण आणि गतिशीलता: स्थानिक संस्कृतीत एकात्मता, औद्योगिक साखळी भागीदारांसह सहकार्य, पुरवठा साखळी स्थानिकीकरण करण्यासाठी.
जरी चिनी प्लास्टिक कंपन्यांना समुद्रात जाण्यासाठी आव्हाने आहेत, परंतु जोपर्यंत ते पुढे जाण्याची योजना आखत आहेत आणि पूर्णपणे तयार आहेत, तोपर्यंत ते जागतिक बाजारपेठेतील लाटांवर स्वार होऊ शकतात. अल्पकालीन जलद विजय आणि दीर्घकालीन विकासाच्या मार्गावर, खुले मन आणि चपळ कृती ठेवा, सतत रणनीती समायोजित करा, समुद्रात जाण्याचे ध्येय साध्य करू शकाल, आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठ वाढवू शकाल.
पोस्ट वेळ: डिसेंबर-१३-२०२४