जागतिकीकरणाच्या प्रक्रियेत चिनी उद्योगांनी अनेक महत्त्वाचे टप्पे अनुभवले आहेत: 2001 ते 2010 पर्यंत, WTO मध्ये प्रवेश केल्यामुळे, चीनी उद्योगांनी आंतरराष्ट्रीयीकरणाचा एक नवीन अध्याय उघडला; 2011 ते 2018 पर्यंत, चिनी कंपन्यांनी विलीनीकरण आणि अधिग्रहणाद्वारे त्यांचे आंतरराष्ट्रीयकरण वेगवान केले; 2019 ते 2021 पर्यंत, इंटरनेट कंपन्या जागतिक स्तरावर नेटवर्क तयार करण्यास सुरवात करतील. 2022 ते 2023 पर्यंत, smes आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत विस्तार करण्यासाठी इंटरनेट वापरण्यास सुरुवात करेल. 2024 पर्यंत, जागतिकीकरण हा चिनी कंपन्यांचा कल बनला आहे. या प्रक्रियेत, चिनी उद्योगांचे आंतरराष्ट्रीयीकरण धोरण एका साध्या उत्पादन निर्यातीपासून सेवा निर्यात आणि परदेशातील उत्पादन क्षमता बांधणीसह सर्वसमावेशक मांडणीत बदलले आहे.
चिनी उद्योगांचे आंतरराष्ट्रीयीकरण धोरण एका उत्पादनातून वैविध्यपूर्ण जागतिक मांडणीत बदलले आहे. प्रादेशिक निवडीच्या दृष्टीने, आग्नेय आशियाने अनेक पारंपारिक उद्योगांचे आणि सांस्कृतिक आणि मनोरंजन उद्योगांचे लक्ष वेधून घेतले आहे कारण त्याच्या जलद आर्थिक वाढ आणि तरुण लोकसंख्येच्या संरचनेमुळे. मध्य पूर्व, त्याच्या उच्च पातळीच्या विकास आणि प्राधान्य धोरणांसह, चीनी तंत्रज्ञान आणि उत्पादन क्षमतेच्या निर्यातीसाठी एक महत्त्वाचे गंतव्यस्थान बनले आहे. त्याच्या परिपक्वतेमुळे, युरोपियन बाजारपेठेने दोन प्रमुख धोरणांद्वारे चीनच्या नवीन ऊर्जा उद्योगात मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक आकर्षित केली आहे; जरी आफ्रिकन बाजार अद्याप बाल्यावस्थेत आहे, तरीही त्याच्या जलद विकासाची गती पायाभूत सुविधांसारख्या क्षेत्रात गुंतवणूक आकर्षित करत आहे.
क्रॉस-बॉर्डर विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांमधून खराब परतावा: मुख्य कंपनीचा परदेशी व्यवसाय नफा देशांतर्गत किंवा उद्योगाच्या सरासरीपर्यंत पोहोचणे कठीण आहे. प्रतिभेची कमतरता: संदिग्ध स्थितीमुळे भरती करणे कठीण होते, स्थानिक कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन करणे आव्हानात्मक होते आणि सांस्कृतिक फरकांमुळे संप्रेषण कठीण होते. अनुपालन आणि कायदेशीर जोखीम: कर पुनरावलोकन, पर्यावरणीय अनुपालन, कामगार हक्क संरक्षण आणि बाजार प्रवेश. फील्ड ऑपरेशन अनुभवाचा अभाव आणि सांस्कृतिक एकीकरण समस्या: परदेशात कारखाना बांधकाम अनेकदा ओव्हररन्स आणि विलंब.
धोरणात्मक स्थिती आणि प्रवेश धोरण स्पष्ट करा: बाजारातील प्राधान्यक्रम निश्चित करा, वैज्ञानिक प्रवेश धोरण आणि रोडमॅप विकसित करा. अनुपालन आणि जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रण क्षमता: उत्पादन, ऑपरेशन आणि भांडवल अनुपालन सुनिश्चित करा, राजकीय, आर्थिक आणि इतर संभाव्य जोखमींचा अंदाज घ्या आणि त्यांना सामोरे जा. मजबूत उत्पादन आणि ब्रँड सामर्थ्य: स्थानिक गरजा पूर्ण करणारी उत्पादने विकसित करा, नवीन ब्रँड प्रतिमा तयार करा आणि ब्रँड ओळख वाढवा. स्थानिक प्रतिभा व्यवस्थापन क्षमता आणि संस्थात्मक समर्थन: प्रतिभा मांडणी ऑप्टिमाइझ करा, स्थानिक प्रतिभा धोरण तयार करा आणि एक कार्यक्षम व्यवस्थापन आणि नियंत्रण प्रणाली तयार करा. स्थानिक परिसंस्थेचे एकत्रीकरण आणि एकत्रीकरण: स्थानिक संस्कृतीत एकीकरण, पुरवठा साखळी स्थानिकीकरण करण्यासाठी औद्योगिक साखळी भागीदारांसह सहकार्य.
चिनी प्लॅस्टिक कंपन्यांना समुद्रात जाण्याचे आव्हान असले तरी, जोपर्यंत ते जाण्याची योजना आखत आहेत आणि पूर्णपणे तयार आहेत, तोपर्यंत त्या जागतिक बाजारपेठेत लाटांवर स्वार होऊ शकतात. अल्पकालीन जलद विजय आणि दीर्घकालीन विकासाच्या वाटेवर, मन मोकळे ठेवा आणि चपळ कृती करा, सतत धोरण समायोजित करा, समुद्रात जाण्याचे उद्दिष्ट साध्य करू शकाल, आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठ वाढवा.
पोस्ट वेळ: डिसेंबर-13-2024